Je siège volontiers au sein d'un conseil d'administration ou d'un advisory board où la stratégie digitale, les choix technologiques ou la gouvernance IT sont à l'ordre du jour. Fort de vingt ans d'expérience en tant que CIO, j'apporte un regard critique et pragmatique — pas depuis la théorie, mais depuis ce que j'ai moi-même vu fonctionner (ou échouer).
En tant que CEO ou membre de direction, vous n'avez parfois pas besoin de quelqu'un qui reprend le dossier, mais bien de quelqu'un qui réfléchit avec vous : une caisse de résonance pour tester une stratégie digitale, prioriser des investissements IT, ou simplement discuter à voix haute d'une question difficile avec quelqu'un qui connaît le métier. Ce rôle, je l'assume volontiers, de manière temporaire et sur mesure.
Le choix du bon partenaire IT ou du bon progiciel détermine souvent, pour de nombreuses années, la façon dont une organisation fonctionne. J'aide les entreprises à faire ce choix de manière approfondie et indépendante : depuis la clarification du besoin, en passant par l'évaluation des candidats, jusqu'à un avis solidement argumenté — sans intérêt commercial vis-à-vis d'un fournisseur en particulier.
Par ailleurs, je siège volontiers comme membre du jury pour des cabinets de recrutement qui recrutent des profils IT seniors pour leurs clients — mon expérience de CIO permet de repérer rapidement qui peut vraiment faire la différence.
L'enseignement supérieur me tient également à cœur. Avec trois enfants qui étudient ou ont étudié à l'université, j'ai constaté de près combien il est important pour les étudiants de pouvoir faire le lien entre la théorie de l'auditoire et ce qui se passe réellement sur le terrain. Ce rôle de passerelle, je l'assume volontiers — comme conférencier invité ou membre du jury.
