Ik neem graag zitting in een raad van bestuur of adviesraad waar digitale strategie, technologiekeuzes of IT-governance mee op de agenda staan. Vanuit twintig jaar ervaring als CIO breng ik een praktijkgerichte, kritische blik mee — niet vanuit de theorie, maar vanuit wat ik zelf heb zien werken (en mislukken).
Soms heb je als CEO of directielid niemand nodig die het overneemt, maar wel iemand die meedenkt: een klankbord om een digitale strategie te toetsen, IT-investeringen te prioriteren, of gewoon om een lastig vraagstuk eens hardop te bespreken met iemand die het vak kent. Die rol neem ik graag op, tijdelijk en op maat.
De keuze van de juiste IT-partner of het juiste softwarepakket bepaalt vaak jarenlang hoe een organisatie werkt. Ik help bedrijven om die keuze grondig en onafhankelijk te maken: van het scherpstellen van de vraag, over het beoordelen van kandidaten, tot een onderbouwd advies — zonder commerciële belangen bij een bepaalde leverancier.
Daarnaast neem ik graag plaats als jurylid bij selectiekantoren die senior IT-profielen aanwerven voor hun klanten — mijn eigen ervaring als CIO helpt om snel te zien wie het verschil kan maken.
En ook het hoger onderwijs ligt me nauw aan het hart. Met drie kinderen die aan de universiteit studeren of gestudeerd hebben, heb ik van dichtbij gezien hoe belangrijk het is dat studenten de link kunnen leggen tussen de theorie in de aula en wat er in de praktijk echt gebeurt. Die brugfunctie neem ik graag op — als gastspreker of jurylid.
